Sử dụng Tư duy thiết kế để “Nộp bằng sáng chế” của bạn

Bằng sáng chế là một loại sở hữu trí tuệ trao cho chủ sở hữu quyền ngăn cấm người khác tạo ra và sử dụng một phát minh trong một thời hạn giới hạn nhiều năm để đổi lấy việc công bố thông tin về phát minh đó. Quyền bằng sáng chế thuộc luật tư nhân và chủ sở hữu bằng sáng chế có trách nhiệm kiện người vi phạm bằng sáng chế để áp dụng quyền của mình. Điều này xảy ra ở hầu hết các quốc gia.

Những người sáng tạo sử dụng quy trình tư duy thiết kế để khởi xướng quy trình soạn thảo bằng sáng chế. Các kỹ sư sáng chế làm việc về các khía cạnh kỹ thuật của việc soạn thảo bằng sáng chế sẽ xem xét các tài liệu tiết lộ và nguyên mẫu sáng chế để chuẩn bị bản thảo đầu tiên của đơn xin cấp bằng sáng chế để khách hàng xem xét. Luật sư sáng chế cũng tiến hành tìm kiếm khả năng cấp bằng sáng chế để xác định tính đủ điều kiện cấp bằng sáng chế của các phát minh mới.

Việc thực hiện hành vi bị cấm liên quan đến phát minh được cấp bằng sáng chế mà không có sự cho phép của chủ sở hữu bằng sáng chế được gọi là vi phạm bằng sáng chế. Bằng sáng chế là một hình thức lợi thế cạnh tranh quan trọng trong một số ngành công nghiệp trong khi ở những ngành khác, chúng không liên quan. Tư duy sáng chế là một phương pháp thiết kế mới kết hợp giữa tư duy thiết kế và thiết kế bằng sáng chế. Bằng cách sử dụng phương pháp phát triển ý tưởng mới này, các nhóm, học viện, công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp có thể phát triển các ý tưởng, sản phẩm và quy trình mới bằng cách tạo nguyên mẫu cho đơn xin cấp bằng sáng chế tinh gọn.

Vai trò của Tư duy thiết kế

Tư duy thiết kế là một phương pháp ngày càng quan trọng đối với các tổ chức muốn xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững hơn và thực hiện thay đổi cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh tranh giúp tạo ra giá trị. Tư duy thiết kế cũng thường được gọi là “phát triển đổi mới”, “đổi mới sáng tạo” hoặc “chiến lược đổi mới”. Đây là một phương pháp lặp đi lặp lại nhằm tìm hiểu người tiêu dùng, thách thức các giả định hiện có và xác định lại các vấn đề ở giai đoạn đầu trong nỗ lực xác định các giải pháp khả thi và các phương án thay thế có thể không rõ ràng ngay từ cái nhìn đầu tiên. Tư duy thiết kế bắt đầu từ việc xác định rõ ràng trạng thái cuối mong muốn – từ thiết kế sản phẩm đến hiện thực hóa thị trường – và hoạt động ngược lại, tìm cách hiện thực hóa trạng thái cuối đó thông qua việc áp dụng các phương pháp và công nghệ mới.

Các khía cạnh chính của Tư duy thiết kế được Christopher Freville xác định là bảy giai đoạn chính của nỗ lực tư duy thiết kế, mỗi giai đoạn liên quan đến một quy trình tư duy thiết kế riêng biệt. Đó là Tổng hợp, Phân tích, Phát triển thiết kế, Tạo mẫu, Tiếp thị và Chứng nhận. Tất cả những điều này đều liên quan đến các giai đoạn phát triển đổi mới khác nhau, mỗi giai đoạn đều dựa trên giai đoạn trước, do đó cung cấp thông tin chi tiết về cách các tổ chức sử dụng Tư duy thiết kế để đổi mới, từ đó tạo ra danh mục bằng sáng chế có lợi nhuận.

Mục tiêu cá nhân của một nhân viên làm việc tại một công ty là nhận được bằng sáng chế, nhưng những ý tưởng có thể cấp bằng sáng chế không nhất thiết chỉ xuất phát từ mong muốn có bằng sáng chế. Thay vào đó, những ý tưởng như vậy xuất phát từ khả năng tiếp cận của chính thách thức thiết kế. Một cá nhân cần một ý tưởng vừa mới lạ vừa phù hợp với doanh nghiệp nếu công ty có nhóm phê duyệt và đánh giá bằng sáng chế nội bộ. Người đánh giá bằng sáng chế có thể liên kết giá trị phát minh với giá trị kinh doanh bằng cách liên kết bằng sáng chế của cá nhân với các nỗ lực hiện tại của tổ chức.

IBM Research đang có một sáng kiến ​​đang diễn ra nhằm hiểu rõ hơn và thiết kế cho cuộc sống của một nhóm dân số ngày càng già đi. Các sáng kiến ​​khác liên quan đến nhu cầu quản lý thông tin xác thực hiệu quả và an toàn hơn cũng như khả năng tiếp cận được cải thiện trong thiết kế sản phẩm. Đây là những lĩnh vực rộng lớn cho phép các nhà thiết kế suy nghĩ rộng rãi trong khi thử nghiệm sản phẩm sáng tạo của họ theo nhu cầu và lợi ích của công ty. Cuộc sống của người dùng được cải thiện thông qua việc tăng cường an ninh, chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi và hỗ trợ cho những người khuyết tật mang lại giá trị xã hội và kinh doanh. Những loại lĩnh vực này đã chín muồi cho sự đổi mới. Công ty tham gia sâu vào một lĩnh vực trong lăng kính của người dùng để có được công việc sáng tạo.

Hầu hết các công ty đều tham gia vào việc kiếm tiền và định giá các bằng sáng chế tiện ích công nghệ cao. Chúng khác với hai loại bằng sáng chế khác là bằng sáng chế về nhà máy và thiết kế. Tóm lại, bằng sáng chế về thiết kế bảo vệ thiết kế hoặc cải thiện diện mạo hoặc hình dạng của một phát minh, ví dụ như bằng sáng chế về thiết kế của Apple. Bằng sáng chế này nâng cao phong cách của sản phẩm hiện có chứ không phải chức năng của sản phẩm và có hiệu lực trong mười bốn năm kể từ ngày cấp. Bằng sáng chế về thực vật liên quan đến một giống cây trồng mới do nhà phát minh phát hiện ra.

Bằng sáng chế này có hiệu lực trong hai mươi năm kể từ ngày nộp đơn và nếu được khẳng định, có thể ngăn cản những người khác bán hoặc sử dụng loại cây trồng đó. Điều này dẫn chúng ta đến bằng sáng chế tiện ích, có hiệu lực trong hai mươi năm kể từ ngày nộp đơn và trao cho nhà phát minh, người đã phát hiện ra một quy trình, phần mềm hoặc máy móc mới hoặc hữu ích hoặc chuyển động chức năng cho một phát minh hiện có.

Cấp phép bằng sáng chế là một phương pháp kiếm tiền. Nhưng điều này đòi hỏi phải có cấu trúc cẩn thận để tránh bất kỳ thiệt hại nào đối với giá trị hoặc mất quyền sở hữu trí tuệ. Dịch vụ cấp phép bằng sáng chế và kiếm tiền của chúng tôi được cấu trúc và tùy chỉnh để giúp chủ sở hữu bằng sáng chế và cố vấn xác định những khía cạnh mạnh nhất của bằng sáng chế của công ty.

Đổi mới tư duy thiết kế tại Apple, một trường hợp kinh doanh của Harvard, đã giành giải thưởng trường hợp ECCH năm 2013. Các tác giả của trường hợp kinh doanh là giáo sư Steven Pompey của Trường Kinh doanh Harvard và nhà nghiên cứu độc lập Barbara Feinberg. Bản tóm tắt và bài thuyết trình do giám đốc thương mại hóa công nghệ Li Wei từ cơ quan khoa học công nghệ và nghiên cứu Singapore tạo ra và toàn bộ trường hợp kinh doanh có sẵn trên Harvard Business Review.

Năm 2012, Apple đã trở thành công ty đại chúng có giá trị nhất trong lịch sử với giá cổ phiếu là 600 đô la, vốn hóa thị trường là 620 tỷ đô la và doanh thu hàng năm là 100 tỷ đô la. Thành công của Apple không chỉ là kết quả của những động thái chiến lược hay cảm giác bẩm sinh về thời điểm thị trường. Đó là sự nhất quán đáng ngạc nhiên trong cách công ty hoạt động theo cách của Apple, trước tiên, tư duy thiết kế, những người trong nhóm Macintosh ban đầu thực sự là về những gì chúng tôi đang làm. Kết quả là có người nhìn thấy một chiếc Mac. Họ đã yêu anh ấy. Có một mối liên hệ cảm xúc mà một số người cho rằng xuất phát từ trái tim và tâm hồn của nhóm thiết kế, Bill Atkinson, một thành viên của nhóm phát triển Apple Macintosh.

Thứ ba là CEO của Chief Innovator. Những người vĩ đại sẽ tiếp tục và tìm ra nguyên tắc cơ bản, then chốt của vấn đề và đưa ra giải pháp tuyệt vời, thanh lịch và hiệu quả. Steve Levy, tác giả của cuốn The Perfect Thing, đã trích dẫn điều này. Những người sáng lập công ty về cơ bản sẽ in dấu các đặc điểm tính cách của họ vào tổ chức của họ và Apple Jobs cũng không ngoại lệ.

Động lực hướng đến sự hoàn hảo của Steve Job chính là động lực của Apple hướng đến những sản phẩm thanh lịch, đẹp đẽ và hoạt động vượt trội. Tầm nhìn của Steve Job cho rằng các sản phẩm của Apple sẽ là công cụ cá nhân dành cho cá nhân thay vì giải pháp doanh nghiệp. Steve Jobs cũng tham gia trực tiếp và ra quyết định từ chiến lược đến thiết kế sản phẩm và dịch vụ cho đến bao bì.

Thứ tư là Thử nghiệm kinh doanh táo bạo. “Những nghệ sĩ vĩ đại nhất như Dylan, Picasso và Newton đã mạo hiểm thất bại, và nếu chúng ta muốn điều tuyệt vời, chúng ta cũng phải mạo hiểm” – Steve Jobs. Khi mọi người đang chuyển sang trực tuyến, Apple đã quyết định chuyển sang bán lẻ và tạo ra mọi cửa hàng Apple với cùng sự tập trung tỉ mỉ vào các chi tiết. Apple đã phát triển và tích hợp phần cứng và phần mềm của mình và giữ bí mật sản phẩm cho đến khi ra mắt, trái ngược với phương pháp thông thường là nền tảng mở, cộng tác, thiết kế cộng đồng, minh bạch

Apple cũng liên tục học hỏi, thích nghi từ thiết kế một loạt màu sắc sang chủ đề màu đen và trắng, từ cộng đồng nhà phát triển khép kín sang nền tảng nhà phát triển mở, từ không có điểm tương đồng nào cho các hệ điều hành khác đến tương thích với Windows. Tóm lại, thành công của Apple gốc là một tập hợp các nguyên tắc với cam kết sâu sắc về các sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời ở cốt lõi.

Nguồn: https://gipresearch.com/patent-attorney/using-design-thinking-to-file-your-patent/