Tư duy thiết kế: Các bước mà các nhà kinh doanh nông nghiệp cần thực hiện để thành công
Nông nghiệp không còn là kế sinh nhai của hộ gia đình nữa mà là một doanh nghiệp khả thi cần được đánh giá và lập kế hoạch trước khi bắt tay vào kinh doanh. Để bất kỳ doanh nghiệp nông nghiệp nào phát triển mạnh, mô hình kinh doanh cần áp dụng tư duy thiết kế. Theo tôi, tư duy thiết kế có nghĩa là áp dụng các phương pháp tiếp cận nhằm tìm ra giải pháp để giải quyết vấn đề. Thông qua tư duy thiết kế, doanh nhân nông nghiệp có thể có kế hoạch và phương pháp tiếp cận có cấu trúc hơn, đồng thời hiểu được sự đổi mới để mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình. Mô hình này tạo ra không gian để thiết kế lại và đánh giá giải pháp tốt nhất cho lý do của bạn trong một dự án kinh doanh. Có năm giai đoạn trong tư duy thiết kế là đồng cảm, xác định, hình thành ý tưởng, tạo nguyên mẫu và thử nghiệm.
Giai đoạn một – Đồng cảm
Giai đoạn này bao gồm việc nghiên cứu thị trường về thị trường mục tiêu của bạn và tìm hiểu nhu cầu của họ từ mong muốn, giá trị, sở thích và sở thích của họ. Điều này rất quan trọng trong việc định hướng nền nông nghiệp theo định hướng thị trường. Bước này giúp người nông dân tránh sản xuất mà không có mục tiêu là người tiêu dùng, đảm bảo nhu cầu liên tục đối với sản phẩm của họ.
Giai đoạn hai – Xác định
Đây là nơi doanh nhân nông nghiệp diễn giải những phát hiện của mình từ quá trình tìm kiếm thị trường và đưa ra một tuyên bố vấn đề để xác định khoảng trống mà doanh nghiệp của mình sẽ lấp đầy. Từ đó, anh ấy/cô ấy sẽ đưa ra lý do cho dự án kinh doanh nông nghiệp của mình. Ví dụ, cư dân của khu vực X đã quen với việc có cà chua trong mọi bữa ăn. Tuy nhiên, có một lượng dư thừa sản lượng cà chua của nông dân trong khu vực, nông dân bán cà chua của họ với giá rẻ mạt do nhu cầu thấp. Ngoài ra, phần lớn người tiêu dùng là tầng lớp lao động và hầu như không có thời gian để nấu rau. Tuyên bố vấn đề ở đây có thể là “Thặng dư sản lượng cà chua cùng với lối sống bận rộn của người tiêu dùng mong muốn có hệ thống giao đồ ăn mang đi”. Hệ thống mang đi là một giải pháp khả thi cho vấn đề thiếu thời gian nấu nướng.
Giai đoạn ba – Lên ý tưởng
Doanh nhân nông nghiệp tư duy thiết kế giờ đây có thể động não và đưa ra các ý tưởng kinh doanh bằng cách sử dụng thông tin mà anh ấy/cô ấy đã thu thập được từ hai giai đoạn đầu tiên của tư duy thiết kế. Điều này liên quan đến việc tìm kiếm các cách thay thế để giải quyết một vấn đề đã được chuẩn hóa. Giai đoạn này phân biệt một doanh nhân với một doanh nhân bình thường, những người nếu không sẽ coi vấn đề là trở ngại chứ không phải là cơ hội. Rất nhiều ý tưởng có thể nảy sinh và tất cả những ý tưởng này cần được ghi chép lại và lưu giữ để làm cơ sở cho tương lai. Doanh nhân nông nghiệp thực hiện phân tích SWOT để xác định ý tưởng phù hợp nhất về mặt đầu vào tài chính, khả năng tồn tại/quy mô kinh tế, khả năng thích ứng của thị trường với các cải tiến và công nghệ, chuyên môn của nhà cung cấp dịch vụ cùng nhiều cân nhắc khác. Ví dụ, với lượng cà chua dư thừa, doanh nhân nông nghiệp có thể chọn phương pháp gia tăng giá trị và làm sốt cà chua, nước sốt cà chua hoặc cà ri dùng để tăng hương vị cho thức ăn nhanh mà người tiêu dùng mua từ khách sạn. Ngoài ra, còn có các biện pháp đóng hộp và bảo quản để kéo dài thời hạn sử dụng của cà chua.
Giai đoạn bốn – Nguyên mẫu
Giai đoạn này bao gồm việc đưa ra một sản phẩm giả, một phiên bản thu nhỏ của sản phẩm dự định có chi phí tạo ra thấp hơn. Nguyên mẫu phải có các tính năng tương tự như sản phẩm dự định mặc dù sản phẩm cuối cùng được coi là sự cải tiến của các tính năng nguyên mẫu. Với mỗi nguyên mẫu mới, doanh nhân nông nghiệp đánh giá các khía cạnh khác nhau của vấn đề và cách khắc phục. Ví dụ, đóng hộp cà chua có thể là một dự án tốn kém vì không phải là thực phẩm chế biến sẵn để tiêu thụ; bỏ qua vấn đề của những người tiêu dùng bận rộn không muốn nấu ăn. Các nguyên mẫu khác nhau cũng sẽ làm sáng tỏ sự kém hiệu quả của các cải tiến và cung cấp thông tin tốt hơn cho quá trình tư duy thiết kế thông qua các hoạt động thử nghiệm và sai sót thực tế.
Giai đoạn năm – Kiểm tra
Giai đoạn này bao gồm việc phân phối nguyên mẫu cho thị trường mục tiêu và nhận phản hồi. Doanh nhân nông nghiệp sử dụng phản hồi từ những người áp dụng nguyên mẫu sớm và có thể điều chỉnh các tính năng để giải quyết vấn đề tốt hơn nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng có mục tiêu hơn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này sẽ liên quan đến việc doanh nhân nông nghiệp quay lại bảng vẽ, xem xét lại thông tin từ các giai đoạn trước của tư duy thiết kế và sẽ gợi lên sự sáng tạo và linh hoạt của doanh nhân nông nghiệp.
Quy trình tư duy thiết kế thúc đẩy tình huống đôi bên cùng có lợi bằng cách đầu tiên là tạo ra các sản phẩm cho người tiêu dùng bằng cách đồng cảm với nỗi đau của người tiêu dùng và cuối cùng là tạo ra giá trị từ các sản phẩm, do đó, doanh nhân nông nghiệp tối đa hóa nhu cầu và lợi nhuận. Mô hình tư duy thiết kế của nông nghiệp sẽ thúc đẩy các đổi mới nông nghiệp bền vững thông qua hành trình thử nghiệm và sai sót nghiêm ngặt hướng tới việc tạo ra các giải pháp lâu dài và có tác động cho các vấn đề an ninh lương thực phổ biến.
Nguồn: https://graduatefarmer.co.ke/2019/03/18/design-thinking-steps-agriprenuers-need-to-succeed/
