[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 10: MỌI CUỘC CHUYỂN HÓA LỚN ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT NGƯỜI DÁM NHÌN KHÁC
Lịch sử của mọi cuộc đổi mới lớn chưa bao giờ bắt đầu bằng số đông. Nó bắt đầu từ một người dám nhìn thế giới theo cách khác.
- Dám đặt câu hỏi khi mọi người còn im lặng.
- Dám đi ngược quán tính của hệ thống.
- Dám nhìn thấy tương lai trong khi phần còn lại vẫn bám vào quá khứ.
Đó là lý do lãnh đạo đổi mới thường rất cô đơn ở giai đoạn đầu.
Bởi khi bạn nhìn thấy sự thay đổi trước người khác, bạn cũng sẽ nhìn thấy những giới hạn mà người khác chưa muốn đối diện.
.

.
Bạn nhìn thấy mô hình cũ đang dần lỗi thời. Bạn nhìn thấy hệ thống đang chậm lại. Bạn nhìn thấy tương lai đang thay đổi nhanh hơn khả năng thích nghi của tổ chức. Và bạn buộc phải đưa ra lựa chọn: tiếp tục giữ sự ổn định ngắn hạn, hay bắt đầu một hành trình chuyển hóa dài hạn.
Innovation chưa bao giờ là câu chuyện của công nghệ trước tiên. Nó là câu chuyện của nhận thức và sự can đảm.
- Can đảm để nhìn khác.
- Can đảm để nghĩ khác.
- Can đảm để làm khác.
- Và can đảm để dẫn cả hệ thống bước vào một con đường chưa ai chắc chắn.
Nhưng chính những người dám nhìn khác đó cuối cùng lại là những người tạo ra tương lai.
Câu hỏi cuối cùng không phải là “thế giới có thay đổi hay không”, mà là: khi thế giới thay đổi, bạn có đủ can đảm để thay đổi cùng nó không?
Thiên Anh
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 5: ĐIỀU NGUY HIỂM NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ TỔ CHỨC KHÔNG ĐỔI MỚI, MÀ LÀ HỌ NGHĨ MÌNH ĐANG ĐỔI MỚI.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 6: PHẦN LỚN TỔ CHỨC KHÔNG THIẾU Ý TƯỞNG. HỌ THIẾU SỰ CAN ĐẢM.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 7: LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI KHÔNG TẠO RA “NGƯỜI LÀM”. HỌ TẠO RA NHỮNG NGƯỜI DÁM NGHĨ.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 8: TỐC ĐỘ GIẾT CHẾT RẤT NHIỀU TỔ CHỨC… KHÔNG PHẢI VÌ HỌ ĐI QUÁ CHẬM, MÀ VÌ HỌ KHÔNG THAY ĐỔI ĐỦ NHANH
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 9: THỨ GIẾT CHẾT ĐỔI MỚI NHANH NHẤT KHÔNG PHẢI THẤT BẠI MÀ LÀ NỖI SỢ THẤT BẠI.
Activity vs Innovation – 90% “đổi mới sáng tạo” hiện nay… không phải là đổi mới