[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 8: TỐC ĐỘ GIẾT CHẾT RẤT NHIỀU TỔ CHỨC… KHÔNG PHẢI VÌ HỌ ĐI QUÁ CHẬM, MÀ VÌ HỌ KHÔNG THAY ĐỔI ĐỦ NHANH

Rất nhiều lãnh đạo hôm nay vẫn nghĩ rằng lợi thế cạnh tranh nằm ở việc làm tốt hơn. Nhưng trong một thế giới thay đổi liên tục, vấn đề không còn là ai làm tốt hơn mà là ai thích nghi nhanh hơn.

Một tổ chức có thể từng thành công suốt 10-20 năm bằng một mô hình. Nhưng điều từng tạo ra thành công trong quá khứ cũng có thể trở thành thứ kéo họ tụt lại trong tương lai.

Và đây là nghịch lý lớn nhất: càng thành công lâu, tổ chức càng khó thay đổi. Bởi thành công tạo ra niềm tin rằng: cách cũ vẫn đúng.

.

.

Đó là lý do nhiều doanh nghiệp không sụp đổ khi đang yếu. Họ sụp đổ khi vẫn còn mạnh. Khi doanh thu còn tốt. Khi thị trường vẫn ổn. Khi mọi người vẫn nghĩ chưa cần thay đổi ngay.

Nhưng innovation không chờ đến lúc bạn sẵn sàng. Thị trường thay đổi. Khách hàng thay đổi. Khách hàng thay đổi. Hành vi con người thay đổi.

Và nếu tổ chức không tiến hóa đủ nhanh, quá khứ sẽ dần trở thành gánh nặng. Đó là lúc vai trò lãnh đạo trở nên quyết định.

Lãnh đạo đổi mới không chỉ quản lý hiện tại. Họ nhìn thấy tương lai trước khi sự thay đổi trở thành khủng hoảng. Họ hiểu rằng: điều nguy hiểm nhất không phải thay đổi quá sớm mà là nhận ra cần thay đổi  khi đã quá muộn.

Tổ chức của bạn đang chuẩn bị cho tương lai hay vẫn đang tối ưu cho một thế giới đã thay đổi?

Thiên Anh