#LeadingInnovation
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 10: MỌI CUỘC CHUYỂN HÓA LỚN ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT NGƯỜI DÁM NHÌN KHÁC
Lịch sử của mọi cuộc đổi mới lớn chưa bao giờ bắt đầu bằng số đông. Nó bắt...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 9: THỨ GIẾT CHẾT ĐỔI MỚI NHANH NHẤT KHÔNG PHẢI THẤT BẠI MÀ LÀ NỖI SỢ THẤT BẠI.
Phần lớn tổ chức nói rằng họ muốn innovation. Nhưng rất ít tổ chức thật sự chấp nhận...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 8: TỐC ĐỘ GIẾT CHẾT RẤT NHIỀU TỔ CHỨC… KHÔNG PHẢI VÌ HỌ ĐI QUÁ CHẬM, MÀ VÌ HỌ KHÔNG THAY ĐỔI ĐỦ NHANH
Rất nhiều lãnh đạo hôm nay vẫn nghĩ rằng lợi thế cạnh tranh nằm ở việc làm tốt...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 7: LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI KHÔNG TẠO RA “NGƯỜI LÀM”. HỌ TẠO RA NHỮNG NGƯỜI DÁM NGHĨ.
Một tổ chức sẽ không bao giờ đổi mới nếu con người trong đó chỉ quen “làm đúng”....
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 6: PHẦN LỚN TỔ CHỨC KHÔNG THIẾU Ý TƯỞNG. HỌ THIẾU SỰ CAN ĐẢM.
Một trong những ngộ nhận lớn nhất về đổi mới sáng tạo là nghĩ rằng vấn đề nằm...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 5: ĐIỀU NGUY HIỂM NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ TỔ CHỨC KHÔNG ĐỔI MỚI, MÀ LÀ HỌ NGHĨ MÌNH ĐANG ĐỔI MỚI.
Rất nhiều tổ chức hôm nay đang rơi vào một trạng thái cực kỳ nguy hiểm: họ tin...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 3: Hệ miễn dịch tập thể: rào cản lớn nhất của đổi mới sáng tạo
Khi một tổ chức không đổi mới được, phản ứng đầu tiên thường là: “nhân sự chưa sẵn...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 2: Lãnh đạo đổi mới không phải là động cơ
Nếu ví một tổ chức như một chiếc xe, nhiều người sẽ mặc định rằng người lãnh đạo tổ chức...
[ [CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 1: Lãnh đạo và đổi mới sáng tạo: một khoảng cách cần được nhìn lại
Phần lớn lãnh đạo hôm nay không thiếu quyết tâm đổi mới. Họ nói về innovation, tổ chức...
