[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 1: Lãnh đạo và đổi mới sáng tạo: một khoảng cách cần được nhìn lại
Phần lớn lãnh đạo hôm nay không thiếu quyết tâm đổi mới. Họ nói về innovation, tổ chức workshop, mời chuyên gia, triển khai nhiều chương trình mang tên “đổi mới sáng tạo”. Nhưng nếu nhìn thẳng vào kết quả, một câu hỏi rất khó chịu sẽ xuất hiện: tại sao tổ chức vẫn không thay đổi?
Không phải vì thiếu ý tưởng. Không phải vì thiếu người giỏi. Càng không phải vì thiếu nguồn lực. Mà vì một lý do sâu hơn, chúng ta đang hiểu sai về bản chất của đổi mới sáng tạo.
Rất nhiều người tin rằng innovation là tạo ra cái mới: một ý tưởng mới, một sản phẩm mới, một sáng kiến mới. Nhưng đó chỉ là bề mặt. Innovation không bắt đầu từ ý tưởng, mà bắt đầu từ khả năng thay đổi cách một hệ thống vận hành.
Và chính ở điểm này, nhiều tổ chức đang thất bại. Họ đào tạo rất nhiều nhưng con người không thay đổi hành vi. Họ họp rất nhiều nhưng quyết định vẫn theo tư duy cũ. Họ nói rất nhiều về sáng tạo nhưng không có thử nghiệm thật nào được triển khai.
.
.
Họ gọi đó là đổi mới. Nhưng thực chất, đó chỉ là một phiên bản được đóng gói lại của cách làm cũ.
Sự thật là: đổi mới sáng tạo không thất bại vì thiếu hoạt động. Nó thất bại vì không có chuyển hóa. Không có chuyển hóa trong cách nghĩ. Không có chuyển hóa trong cách làm. Không có chuyển hóa trong cách ra quyết định.
Và đây cũng là nơi vai trò của người lãnh đạo bị hiểu sai nhiều nhất. Nhiều người nghĩ lãnh đạo đổi mới phải là “động cơ” – người tạo ra năng lượng để kéo cả tổ chức đi lên.
Nhưng tổ chức chưa bao giờ thiếu động cơ. Đội ngũ, nguồn lực, năng lực đều có thể tạo ra sức mạnh.
Vấn đề không nằm ở việc có chạy được hay không. Mà nằm ở việc đang chạy theo hướng nào. Và có dám rẽ sang một hướng mới hay không.
Nếu hiểu đúng, lãnh đạo trong đổi mới không phải là người kéo cả tổ chức đi một mình. Mà là người chọn hướng đi, dám rẽ khỏi con đường cũ, quyết định khi nào cần thay đổi trạng thái, và quan trọng nhất – không cho hệ thống quay lại quán tính cũ.
Một tổ chức có thể có rất nhiều người giỏi. Nhưng nếu người đứng đầu vẫn giữ tư duy an toàn, ngại thử nghiệm, ngại rủi ro, ngại thay đổi, thì tất cả những nguồn lực đó sẽ chỉ làm một việc: chạy rất nhanh trên con đường cũ.
Đó là lý do vì sao nhiều tổ chức hôm nay tin rằng mình đang đổi mới. Nhưng thực chất, họ chỉ đang làm tốt hơn những thứ đã lỗi thời.
Đổi mới sáng tạo không phải là làm cái mới mà là dám rời bỏ cái cũ trước khi bạn buộc phải làm điều đó.
Và câu hỏi cuối cùng dành cho những người lãnh đạo là: bạn đang thực sự dẫn dắt đổi mới, hay chỉ đang vận hành một hệ thống cũ dưới một cái tên mới?
Thiên Anh
Bài liên quan:
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 2: Lãnh đạo đổi mới không phải là động cơ
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 3: Hệ miễn dịch tập thể: rào cản lớn nhất của đổi mới sáng tạo
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 4: 3 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI: BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NÀO?
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 5: ĐIỀU NGUY HIỂM NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ TỔ CHỨC KHÔNG ĐỔI MỚI, MÀ LÀ HỌ NGHĨ MÌNH ĐANG ĐỔI MỚI.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 6: PHẦN LỚN TỔ CHỨC KHÔNG THIẾU Ý TƯỞNG. HỌ THIẾU SỰ CAN ĐẢM.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 7: LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI KHÔNG TẠO RA “NGƯỜI LÀM”. HỌ TẠO RA NHỮNG NGƯỜI DÁM NGHĨ.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 8: TỐC ĐỘ GIẾT CHẾT RẤT NHIỀU TỔ CHỨC… KHÔNG PHẢI VÌ HỌ ĐI QUÁ CHẬM, MÀ VÌ HỌ KHÔNG THAY ĐỔI ĐỦ NHANH
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 9: THỨ GIẾT CHẾT ĐỔI MỚI NHANH NHẤT KHÔNG PHẢI THẤT BẠI MÀ LÀ NỖI SỢ THẤT BẠI.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 10: MỌI CUỘC CHUYỂN HÓA LỚN ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT NGƯỜI DÁM NHÌN KHÁC
Activity vs Innovation – 90% “đổi mới sáng tạo” hiện nay… không phải là đổi mới
