[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 4: 3 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI: BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NÀO?
Không phải mọi lãnh đạo đều giống nhau khi nói về đổi mới sáng tạo. Có người nói rất nhiều nhưng tổ chức không thay đổi. Có người làm rất ít nhưng tổ chức chuyển mình mạnh mẽ. Sự khác biệt không nằm ở mức độ quan tâm đến innovation, mà nằm ở cấp độ hiểu và cách họ dẫn dắt hệ thống.
.
.
Có thể chia thành 3 cấp độ lãnh đạo đổi mới:
Cấp độ đầu tiên là khi lãnh đạo chưa thực sự hiểu về đổi mới. Họ vẫn đang vận hành tổ chức dựa trên tư duy cũ, tối ưu cho sự ổn định, kiểm soát và an toàn. Đổi mới, nếu có, chỉ là những cải tiến nhỏ, không chạm vào cách hệ thống vận hành. Ở cấp độ này, tổ chức có thể hoạt động tốt trong ngắn hạn, nhưng gần như không có khả năng thích nghi khi môi trường thay đổi. Họ giống như người cầm vô lăng nhưng chỉ biết đi thẳng trên con đường quen thuộc, vì đó là con đường duy nhất họ tin là “an toàn”.
Cấp độ thứ hai là khi lãnh đạo đã bắt đầu hiểu về đổi mới, nhưng dừng lại ở mức nhận thức hoặc khẩu hiệu. Họ nói về innovation, triển khai các chương trình, tổ chức đào tạo, khuyến khích sáng tạo. Nhưng khi đi vào quyết định thật, họ vẫn bị kéo về tư duy cũ. Họ muốn đổi mới, nhưng không dám thay đổi KPI. Họ muốn thử nghiệm, nhưng không chấp nhận sai. Họ muốn cái mới, nhưng không sẵn sàng bỏ cái cũ. Kết quả là tổ chức rơi vào trạng thái loạng choạng – giống như một chiếc xe xoay vô lăng liên tục nhưng không chuyển số, tạo ra cảm giác chuyển động nhưng không tạo ra tiến hóa.
Cấp độ thứ ba là khi lãnh đạo hiểu đúng bản chất của đổi mới. Ở đây, họ không nhìn innovation như một hoạt động, mà như một quá trình chuyển hóa hệ thống. Họ không bắt đầu bằng ý tưởng, mà bắt đầu bằng việc đặt lại vấn đề. Họ không tìm cách đào tạo thêm, mà thiết kế lại cách hệ thống vận hành. Họ chấp nhận thử nghiệm, bảo vệ cái mới, và quan trọng nhất, họ dám loại bỏ những thứ không còn phù hợp. Họ giống như người lái xe thực thụ – đọc được địa hình, chuyển số đúng lúc, giữ hướng rõ ràng, và đưa cả hệ thống đi qua những đoạn đường mà trước đó chưa từng đi.
Điểm khác biệt lớn nhất giữa ba cấp độ này không nằm ở kiến thức, mà nằm ở hành động. Không phải ở việc hiểu innovation là gì, mà ở việc có dám thay đổi cách tổ chức vận hành hay không.
Và đây là câu hỏi quan trọng nhất.
Không phải tổ chức của bạn đang ở đâu, mà là bạn – với vai trò lãnh đạo – đang ở cấp độ nào.
Bạn đang giữ cho hệ thống vận hành ổn định? Bạn đang cố gắng đổi mới nhưng bị kéo ngược lại? Hay bạn thực sự đang dẫn dắt một quá trình chuyển hóa?
Đổi mới không bắt đầu từ tổ chức. Nó bắt đầu từ cấp độ mà người lãnh đạo đang đứng, và mỗi cấp độ sẽ tạo ra một tương lai hoàn toàn khác.
Thiên Anh
Bài liên quan:
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 1: Lãnh đạo và đổi mới sáng tạo: một khoảng cách cần được nhìn lại
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 2: Lãnh đạo đổi mới không phải là động cơ
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 3: Hệ miễn dịch tập thể: rào cản lớn nhất của đổi mới sáng tạo
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 5: ĐIỀU NGUY HIỂM NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ TỔ CHỨC KHÔNG ĐỔI MỚI, MÀ LÀ HỌ NGHĨ MÌNH ĐANG ĐỔI MỚI.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 6: PHẦN LỚN TỔ CHỨC KHÔNG THIẾU Ý TƯỞNG. HỌ THIẾU SỰ CAN ĐẢM.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 7: LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI KHÔNG TẠO RA “NGƯỜI LÀM”. HỌ TẠO RA NHỮNG NGƯỜI DÁM NGHĨ.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 9: THỨ GIẾT CHẾT ĐỔI MỚI NHANH NHẤT KHÔNG PHẢI THẤT BẠI MÀ LÀ NỖI SỢ THẤT BẠI.
[CHUỖI BÀI: LEADING INNOVATION – LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI LÀ AI?] Bài 10: MỌI CUỘC CHUYỂN HÓA LỚN ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT NGƯỜI DÁM NHÌN KHÁC
Activity vs Innovation – 90% “đổi mới sáng tạo” hiện nay… không phải là đổi mới
