Compassionate Leaders – Lãnh đạo Nhân ái
Đổi mới là động lực của sự sáng tạo, đồng cảm, nhân ái, tình yêu thương. Khi các phẩm chất tốt đẹp là nền tảng của những sáng kiến đổi mới thì những người thụ hưởng sẽ nhận được giá trị đích thực giúp cải thiện cuộc sống hiện tại và tương lai.
Nghị quyết 57-NQ/TW 2024 đưa ra những nhiệm vụ và giải pháp để đột phá phát triển công nghệ, đổi mới sáng tạo. “Người dân và doanh nghiệp là trung tâm, là chủ thể, nguồn lực, động lực chính; nhà khoa học là nhân tố then chốt; Nhà nước giữ vai trò dẫn dắt, thúc đẩy, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia”.
Khẩn trương và quyết liệt là tinh thần của những nhà lãnh đạo có sức mạnh nội lực, có năng lực thực thi các sáng kiến đổi mới có giá trị, nhưng điều quan trọng nhất là có trái tim nhân hậu, biết yêu thương. Chúng ta rất cần những Lãnh đạo Nhân ái trong bối cảnh chuyển đổi hiện nay. Các Lãnh đạo Nhân ái có khả năng chọn lựa những hướng đi đúng trên hành trình sáng tạo, đổi mới, định hình cho những nét văn hoá mới phù hợp với nhu cầu của con người, tạo nên một xã hội bình đẳng và thịnh vượng.
Compassionate Leaders – Lãnh đạo Nhân ái có thể là những “Nhân vật chủ chốt – Keystone Model” trong Rừng Mưa. Đó là những người có khả năng “tích hợp, ảnh hưởng, tác động, giữ vai trò như những cầu nối của con người, kết nối mọi người vượt qua những rào cản xã hội để tạo ra những hệ thống gắn bó và rộng lớn hơn”. (Trang 88 – Sách Rừng Mưa). Một doanh nhân lãnh đạo mọi người thực hiện những hành động mà không phải lúc nào cũng có thể tính toán về mặt kinh tế. (Trang 167 – Sách Rừng Mưa)
“Ba thuộc tính cần thiết để một cá nhân trở thành nhân vật chủ chốt trong Rừng Mưa (Innovation Ecosystem):
Có khả năng tích hợp: Các nhân vật chủ chốt là những người cảm thấy thoải mái trong việc vượt ra khỏi những phạm vi giới hạn để mang mọi người lại với nhau. Trong câu chuyện của Larry, ông có khả năng rút ngắn khoảng cách địa lý và “đột nhập” vào các nhóm xã hội để kết nối các nhà nghiên cứu khoa học với nhau, cũng như thoải mái bước vào thế giới của các doanh nhân, nhà đầu tư và các các ngành nghề khác. Các nhân vật chủ chốt có khả năng tụ họp những người mà lẽ ra là những người xa lạ, và khơi gợi điều tốt nhất trong bản năng hợp tác của họ để vượt qua sự không tin tưởng tự nhiên vốn có.
Có khả năng ảnh hưởng: Các nhân vật chủ chốt có khả năng thuyết phục mọi người làm những việc mà lẽ ra họ không bao giờ làm. Nhưng họ không bao giờ phải ép buộc hay cưỡng bức. Họ kích thích những mối quan tâm dài hạn và những động lực phi kinh tế của con người, giúp mọi người vượt lên khỏi sự cám dỗ dễ dàng của việc tìm kiếm lợi ích ngắn hạn. Ví dụ, chúng tôi thấy điều này trong cách Larry Bock tập hợp một nhóm những nhà học thuật đang cạnh tranh với nhau. Những nhân vật chủ chốt có thế giúp mọi người phấn đấu vì những khát vọng to lớn hơn, cho dù đó là xây dựng một công ty làm thay đổi thế giới, hay cứu mạng sống của con người. Họ thường biết cách lôi cuốn những bản năng sâu thẳm của con người, như là áp lực xã hội, để thúc giục hoặc tạo ra một hiệu ứng đoàn tàu (bandwagon effect). Họ giúp thiết lập và xác nhận những chuẩn mực văn hoá của một cộng đồng bởi vì họ đã có đủ sự kính trọng để làm được như vậy.
Có khả năng tác động: Những nhân vật chủ chốt có khả năng khiến mọi việc xảy ra, chứ không chỉ khua chiêng đánh trống. Họ thúc đẩy những giao dịch kinh tế thực sự tạo ra một hiệu ứng hệ thống chứ không chỉ là khiến một vài người hứng thú trong một thời gian ngắn. Mặc dù họ không biết một cách chính xác kết quả chi tiết cuối cùng sẽ là gì nhưng họ có một hình dung rõ ràng về giá trị tiềm năng họ đang tạo ra thông qua những hành động của mình.
Hình dung này có thể là một thứ gì đó lớn lao như một trong những công ty của Larry Bock, hoặc nó có thể nhỏ bé như việc giới thiệu hai người có khả năng tạo ra một cơ hội có giá trị cùng nhau.
Nói chung, những nhân vật chủ chốt tạo ra giá trị bởi vì họ là những nhà môi giới cho sự tin cậy xã hội (broker of social trust), đặc biệt là trong những tình huống xã hội quá khan hiếm sự tin cậy”. (Trang 89,90 – Sách Rừng Mưa).
Tiếp tục với sứ mệnh “Kiến tạo môi trường sáng tạo và đổi mới”, mục tiêu hành động năm 2025 của Cộng đồng Design Thinking là Shaping a sustainable Future: Wellness, Wellbeing & Education. Để có thể đóng góp vào nhiệm vụ đổi mới của quốc gia, sáng kiến thành lập Câu Lạc Bộ Lãnh đạo Nhân ái (Design Thinking – Compassionate Leaders Club – DCLC) nhằm kết nối những nhà lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo cộng đồng, lãnh đạo các tổ chức giáo dục, các quỹ đầu tư, và lãnh đạo các cơ quan… đang làm nhiệm vụ đổi mới sáng tạo cùng kiến tạo ra những giá trị mới do ánh sáng của lòng nhân ái dẫn đường.
Câu Lạc Bộ Lãnh đạo Nhân ái (Design Thinking – Compassionate Leaders Club – DCLC) dự kiến sẽ thành lập trong Q1-2025 nhằm quy tụ các lãnh đạo có khả năng ứng dụng Design Thinking và có các tố chất phù hợp để cùng kiến tạo môi trường, sáng tạo, đổi mới, phát triển và duy trì sự bền vững.Các thành viên trong DCLC sẽ cùng đồng sáng tạo để thiết kế chương trình hành động của năm 2025.
Đổi mới sáng tạo là để tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn, hài hoà giữa con người, thiên nhiên, vạn vật. Vui lòng chia sẻ ý kiến của Anh/Chị về DCLC tại đây:
Thiên Anh
Thông tin liên quan:
Cam kết Xã hội Rừng Mưa
Tomorrow start HERE – Đầu tư cho hiện tại để kiến tạo tương lai
Sách nói Rừng Mưa:
Rừng Mưa – Dự án xây dựng Văn hoá đổi mới sáng tạo
Những bài học từ sách Rừng Mưa: Thay đổi cách sống, học cách yêu thương
Cơ hội trong mọi hoàn cảnh
Dự án Công dân Bền vững
